北京江苏企业商会常务副会长、北京金坛企业商会会长闵国平，1955年7月出生在江苏金坛，1974年12月应征入伍，1977年12月加入中国共产党，2010年7月从原总政直属工作部退休，2014年受原籍政府有关部门委托，参与筹建北京金坛企业商会并被选为会长，2021年换届连任会长；2016年被选为北京江苏企业商会常务副会长；2018年北京市行业协会商会综合党委组建异地商会联合党委，他被北京江苏企业商会推荐、由综合党委先后任命为北京市异地商会第三联合党委委员、北京市异地商会第六联合党委委员。

从一名普通的乡村苦孩子成长为一名师职干部，退休后又受邀参与社会组织的管理工作，在被问及自己的成长经历时，闵国平只是淡淡地说，做事先做人，把人做好，得到上下左右人群的认可。而在谈到怎样才算把人做好时，他郑重说到，做人格局一定要高，要坚持虚怀若谷、见贤思齐，与人为善，真诚待人。而最能体现这种格局的事情，他认为莫过于处理好同事之间的关系。他经常说的一句话是：好朋友不一定能成为好同事，但好同事一定能成为好朋友。为此，他始终注意高格局地处理好三种关系：首先处理好与搭档的关系，时任某部党委书记、政治委员期间，注重厘清一个关系，把协调处理好与军事主官的关系当作头等大事，分工明确的，按分工分头负责；分工不明确、涉及权与利的事，主动谦让；涉及麻烦或棘手的事，主动承担。对于军事主官布置、提出的工作要求，身先士卒，带头抓落实，拾遗补缺。功劳面前主动谦让军事主官，无论与谁搭班子，都能让人感受到他做人的品格和诚意。其次处理好与班子其他成员特别是副职的关系。在军政主官一肩挑期间，充分发挥副职的主观能动性，尊重副职、大胆让副职抓工作。在研究工作方案时，充分听取副职的意见，从不全盘否定他们的意见。关爱副职的成长，关心他们的生活。副职工作中出了差错，该批评的批评，厘清责任，吸取教训，而对上则由自己承担所有责任，以此保护和鼓励副职和班子成员的事业心、积极性。第三处理好与部属的关系。闵国平坚持认为：领导与部属，在工作上是上下级关系，但更多、更主要的还是同志、战友、兄弟关系。闵国平对部下的管理是严格的，始终坚持用条例和规章制度管兵带兵。同时，他更注重以情带兵，真正把部下当同志、战友和兄弟。一是掌握部下的“底数”，清楚地记得每个人的家庭成员、职业等情况。二是帮助部下解决实际问题，并作为做好管理教育工作的重要内容。三是不与部下争名利。在班子内部，把功劳记在搭档和副职身上；在单位内部，立功受奖的名额全部分配给部下，这是他就任书记、政委后一直坚持的做法。

退休以后，闵国平被当地政府和在京打拼的企业家们推选为商会会长。面对这个从未接触过的陌生岗位，闵国平注意紧紧依靠商会党支部和理事会把关、决策，充分发挥秘书处每个职员的积极性，自己则注重协调处理好内部和外部方方面面的关系，努力为商会生存发展创造良好环境。

2018年以来，闵国平任联合党委委员也近六年，一直延续并升华了做人处事高格局的作风。一是摆正位置，十分尊重党委书记和专职副书记，从不摆老资格，深受党委班子成员敬佩。认真对待每一次的党委会议，在议题形成决议之前建言献策，做到知无不言，言无不尽；不管自己的意见有没有被采纳，都能自觉贯彻落实党委的决定。表现出一名老党员应有责任与担当。

二是兢兢业业履职尽责，作为党委委员，细致入微地对待每一项工作，对每一篇文稿都逐段逐句地认真审阅，确保不出任何差错；凭借多年从事政治工作经验，积极参与联合党委的党建工作。在联合党委内，他是受尊重的老大哥。政策上把握不准的问题，会请教他。心里有想法，会找他倾诉。在联合党委特殊时期，勇于承担责任，及时处理、解决问题；年近七十，无论刮风下雨，积极参加联合党委对社会组织的走访调研工作，深入了解各商会的情况，不仅为联合党委与商会建立长期的联系、沟通机制，同时为商会提供相关的服务。

三是始终坚持廉洁奉公。正确处理个人利益与集体利益关系，不管是参加联合党委的工作，还是本商会对外活动，从不花费会员的会费，用餐、喝茶、打的和停车，闵国平全部由自己承担费用，没有在自己的商会或联合党委报销过一分钱。尽管商会其他领导一再劝他不要这样，但他再三谢绝大家的好意，他说：自己没有企业，无法对商会作出资金上的支持；而会费是大家的，要专款专用，自己不能乱花一分钱。

在被问及“格局”都包含哪些内涵时，闵国平说，他没资格给“格局”下定义，但他认为至少有两条是必不可少的：首先是坚强的党性，要有大局观，凡事必须首先从党和人民的利益、要求出发，时时用共产党的标准对照和要求自己，有利于党和人民的事就多做，反之则坚决不做，这是最高的原则，其他都是小事；一事当前，私心不可重；第二是正直善良的本心，严于律己、宽以待人，尊重别人的想法、意见和利益，做事公正、厚道，切忌耍小聪明、玩小手段，跟自己人耍小聪明，实际上是最愚蠢、效果最糟糕的做法。

退役不褪色，永葆军人本色，忠诚守初心，牢记使命担当，高格局地做人做事，这就是闵国平优秀品质的体现。

评 论（袁清，央媒评论员，研究员，营销专家）

最近一次接触闵国平是6月4日北京江苏企业商会党总支会议召开之际，会议间闵国平围绕“2024年‘六联党委’总体部署和重点任务清单（党支部）”，结合自身实际工作规划，提出，在“任务清单”规定动作的基础上，金坛企业商会党支部拟用“讲好身边故事”自选动作，积极参与到党纪学习教育活动中。

“自选动作”，在闵国平看来，严明党的纪律，加强党的纪律建设，是全面从严治党的必然要求，也是推动党的建设新的伟大工程的重要保障。他所在的党支部“党纪学习教育”，利用“红色基地”的纪律教育，使党员不忘革命历史、缅怀革命先烈，不断从红色基因中汲取力量，为固本培元、凝心铸魂提供了丰厚养料。

党建工作是魂，会建工作是核心。党建党纪工作贯穿会建工作的方方面面。北京金坛企业商会的会员中，建筑企业占比较高。体现“自选动作”的因地制宜，闵国平提出，建筑企业需研究“攀登之梯”的新增长逻辑。剖析这一新增长逻辑，我们看到与建筑生产过程并行的还存在着BIM技术赋能、数字经济、开拓装配式建筑的“第二增长曲线”、知识资本等新的生产要素。

事实上，当下世界经济呈现包括人口结构和动力结构的变化，很多国家，包括欧洲国家、日本、韩国、中国正在步入老龄化社会，整个人口结构的变化会对世界经济、世界产业链、供应链的构成产生重大的影响。和以往单纯的工业革命不同，这一次是科技革命、产业革命、思想革命交汇在一起，因此科技革命需要思想革命，没有思想革命的爆发，科技革命难以产生爆发式发展。

闵国平深谙：研究全要素生产率视阈下，拓展的新质生产力和新型生产关系。其中新型生产关系的企业内部组织结构、劳动关系、供应链协同等方面发生颠覆性变革。这也是笔者一直呼吁的管理迭代中，继科学管理、人本管理、精益管理后，到今天的“生态管理”。

(本文转自北京市异地商会第六联合党委微信公众号，文章题目略有修改。)