近日，“首都部分商会秘书长座谈会”在北京江苏企业商会举行。围绕“中低速增长经济下的产业思考”“如何做一个合格的秘书长？”“怎样才能深度服务商会会员？”等议题召开研讨和交流。会上，北京江苏企业商会秘书长李向阳因另有工作任务，未能参与，袁清、姚坤代为向大家问候。商会党总支常务副书记兼副秘书长袁清主持座谈会。江苏、重庆、宁夏、天津、贵州等逾20位秘书长参加座谈会。

袁清表示，“中低速增长经济下的产业思考”，需从工业革命以来生产力经历了五次大的范式变革上看，第六次生产力范式——“新质生产力范式”呼之欲出。“新质生产力范式”既不是单纯的绿色生产力范式，也不是单纯的数智生产力范式或者单纯的韧性生产力范式，而是绿色生产力范式、数智生产力范式、韧性生产力范式的综合，即绿智韧综合生产力范式。当前全球经济维持在中低速增长 ，经济呈现增长态势分化、能源转型加速、贸易格局调整等特点，商会和企业需共同思考发展路径。秘书长们需提升境界和能力，关注国家战略性新兴产业和未来产业。低空经济：被纳入国家科技创新和产业建设范畴，预计到2030年形成万亿级市场规模；银发经济：随着人口老龄化加深，在医疗健康、养老服务、老年旅游、智慧养老等领域将迎来更多发展机遇 ；新能源与人工智能：能源转型持续，人工智能与数字经济深度融合，赋能各行业。

商会常务副会长、北京江苏靖江企业商会秘书长、北京惠朗时代科技有限公司总经理韩卫兵，监事、法律服务专业委员会主任、北京市诺恒律师事务所合伙人于卫东，理事、文体艺术专业委员会主任、北京红桥天环书画院院长谈国民，法施达集团执行总裁刘平原，副秘书长、法律服务专业委员会秘书长姚坤，外联部副部长靳影参加座谈。

会议认为，商会秘书长们要研究商会企业“攀登之梯”的新增长逻辑，剖析这一新增长逻辑，我们看到与企业并行的还存在技术赋能、知识资本等新的生产要素；研究全要素生产率视阈下的“第二增长曲线”，充分认识到新质生产力和新型生产关系是企业发展的车之两轮鸟之双翼；研究数智技术，数智技术已成为一种生存环境，数智化通过释放人类的生产效率实现指数级的效率提升，不仅改变企业的运营模式，也重新定义了生产力，推动企业向高质量发展迈进；研究制度推动经济增长，2024年诺贝尔经济学奖授予阿西莫格鲁等，表彰其“对制度如何形成以及如何影响繁荣的研究。”持续的技术变革是经济增长的关键，但它不会自然而然发生。

会议提出，商会秘书长是商会的“大管家”和“总调度”，需具备多重能力和意识，如何做一个合格的商会秘书长？需具备的核心能力与角色定位：合格的秘书长需找准自身定位。秘书长既是会长决策的“执行者”，也是商会日常运营的“操盘手”。其需要精准拿捏“服务”与“领导”的平衡，摆正“服务员”的心态服务会员。

   “一名优秀的秘书长需增强政治意识、学习意识、群众意识、责任意识、法律意识和创新意识。”北京宁夏企业商会执行秘书长王晓丹继续说，这意味着要坚定不移地执行党的方针政策，不断学习新知识，时刻心系会员，对组织和会员负责，依法办事，并保持与时俱进的精神状态。处理多重关系与细节：秘书长需妥善处理政商关系、会员关系、媒体关系、专家关系及跨商会联动。

“怎样才能深度服务商会会员？”会议提出需正确理解会员企业家。企业家（领导者）几乎都是悖论主义者。在许多企业家身上都能看到这种悖论。很多企业家是冒险家，但是又极度的保守，他们的冒险不是疯子般的冒险，而是经过了精细的计算；几乎所有企业家都有狂热的动机，但又高度理性；他们往往有非常强烈的使命感，但是又极其现实；他们经常有不可救药的乐观主义，但是又有深沉的忧患意识。百年管理是继科学管理、人本管理、精益管理后，到今天的“生态管理”。“生态管理”特别强调“绩效管理”和“计划管理”。“计划管理”最真实的含义，就是确保“行动合理”和找到新的“资源条件”。秘书长们要更多思考“新的‘资源条件’”。（京苏君）